金萊特“2021年度責任制簽訂儀式”成功舉行

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日期:2021-07-02 13:27:42    來源:榕城網    

為了確保完成2021年集團經營目標,統一思想、明確責任,不斷完善責任制考核激勵機制。2月4日,公司召開了2021年度金萊特智能責任制簽訂儀式,股份董事長楊健佳、股份總經理盧保山、股份執行總裁陳開元、智能總經理王德發、股份各高管成員,以及智能公司各職能部門負責人等主要領導出席了本次會議。

股份執行總裁陳開元做2021年集團整體規劃部署及工作要求:

1推進績效2.0

第一期股權激勵取得了顯著成效。公司需要建立一套符合公司長短期發展的績效考核體系,績效與收益掛鉤。

2電器板塊獨立完成股權激勵指標

電器板塊需獨立完成第三年股權激勵的指標,明確各部門責任與考核指標,并簽訂責任制。

3促進建筑板塊完成第二年的業績承諾

集團需深入國海業務板塊,通過統一信息平臺提高管理效率,整合資源,促進其完成業績承諾。

4尋找合適投資項目,尋找新的利潤增長點

集團架構新增創新部,負責商機管理。后續投資部和創新部負責尋找新的投資項目,尋找新的利潤增長點。

5管理創新、生產創新、營銷創新

智能架構劃分為三大板塊,其中以采購、生產、品質為作為公司的成本中心。以銷售作為公司的盈利中心。全集團的行政、生產等資源需相互協同,做到隨時可調撥。

6打造公司核心競爭力

向優秀企業學習,打造基于信息管理技術的快速交付系統,采購、生產、銷售需形成高效的組織化管理,打造高質量團隊。

智能總經理王德發做責任制考核宣導與工作部署:

1確定經營目標

確定經營銷售收入目標,與經營利潤目標,并對目標進行分解及部署。

2動力與信心來源

智能公司有動力且有信心完成集團下達的目標,經營目標的分解將重點從以下幾個方面著手:通過降低采購成本,提高生產、注塑效率并降低運營成本,繼續緊貼政府政策爭取政府補貼等措施,全面完成年度工作目標。

32021年增量方向

國內銷售業務額拓展為一大增長點,繼續加大新渠道的拓展,并在外銷市場提升風扇類產品的銷量。

4拓產品、增渠道

尋找行業突破口和轉型,提供多方向的電器類型產品給予客戶選擇,并創新銷售渠道。

5責任制薪酬體系的說明

簽訂責任制后管理層績效薪酬由三個方面組成:基本薪酬+績效薪酬+超額利潤薪酬,并按照各模塊的核心指標進行考核。

通過舉行簽訂儀式,凝聚共識,上下齊心,2021年金萊特智能管理團隊將圍繞“求創新、爭效益、重績效”的經營宗旨,創新經營發展,提升盈利能力,爭創最大效益!為實現2021年業績目標,努力奮斗、再創佳績!

免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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